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脸书女营运长:认真工作不代表我是烂妈妈

作者 时间:2020-08-01 阅读次数:307
脸书女营运长:认真工作不代表我是烂妈妈
《McKinsey Quarterly》与 Sheryl Sandberg 的访谈中,Sandberg 强而有力的应答让人讚叹,或许,你也默默的被她说服。之前为读者献上〈FB 营运长 Sheryl Sandberg:我要树立职场女性典範,女孩们的人生还有更多可能性!〉,这篇是访谈的下半部,请看:
《McKinsey Quarterly》:二十出头的女性似乎总在担心「每天都在工作要怎幺找到另一半?」、「我没有办法边工作边带小孩」、「这幺多事情,我才做不完」等等。
Sheryl Sandberg:女人从很早就会开始担心「平衡」的问题。在我们那个年代,大家都相信「有志者事竟成」,而我们身边也都是些有办法兼顾家庭与事业的人,因此我从不担心会家庭事业两头烧,我也从来不会去想孩子那边该怎幺办,因为我觉得一切总会有办法的。
但现在的大学女孩却不断在担心这些,因此,我很担心未来女性领导人的比例可能反而会下降。
我很清楚有很多原因会让人决定不进入或离开职场,而无论男女我都十分支持任何决定这幺做的人,但我想要奉劝女人的是,妳们应该在有了孩子之后再决定要不要离开职场,而不是孩子出生前三年就在想着退出。希望妳们先多尝试接触,然后才能做出比较正确的决定。
《McKinsey Quarterly》:那女人在有了家庭之后呢?
Sheryl Sandberg:没有人可以鱼与熊掌兼得。男人没有这种烦恼,但这对女人来说却是一大挑战。
我觉得现在主要的问题是,我们女人在家时都拿自己与全职家庭主妇相比,因而感到不足;而到了职场,大部分女人却又不跟女人相比,而去跟不用顾家里的男人比较。那些男人想回家的时候才回家,而想到这点又足以让女人再难过一次。
到最后,我们整天都觉得自己既是个烂员工,又是个烂妈妈。我自己也常常犯这种错,老实说每个职业妇女都会。
其实,我们可以做个好母亲。研究资料也都清楚显示,就算有全职工作,女人还是能够成为与孩子关係良好的成功家长。另外,妳也可以是一个不必每天待在办公室十二小时,表现却十分亮眼的员工。我觉得我们应该尽全力做到这些。
从 Google 换工作到 Facebook 时,我感到十分紧张,因为我将不再只是处理销售与营运的事务,而是要经营整个公司。Facebook 的员工通常都彻夜工作,如果我因为别人都加班而彻夜留在公司,我就会累个半死,接着觉得自己是个烂妈妈,最后可能就会想要辞职。
但我想到,假如我提早去工作,就能準时在傍晚五点半下班回家,然后再上网看一切是否顺利。老实说,我今天就这幺做了。如果之后真的成功了,我就有机会继续留下来工作。
我认为别人没注意到的是,如果妳只是按别人吩咐做事,妳根本不算是在工作,妳应该要为了满足自己的需求而工作。我并不是说我毫无牺牲,因为我五年来,二十四小时都不停在收发电子邮件,我也不是在说这很容易做到,像我的工作时间就非常长。
我想说的是,我成功为了家庭而在工作上取回平衡,而这对我而言非常重要。同样地,我也十分鼓励其他 Facebook 的员工像这样弹性上班。
《McKinsey Quarterly》:妳希望让「leaning in」成为全球趋势,而事实上,妳也正在建立一个叫做「Lean In」的非营利组织。妳希望能藉由这组织做到什幺?
Sheryl Sandberg:我希望我的书能够带动这一切。我真心希望能够建立一个全球性社群,除了能够给予女性强烈的领导意愿,也能提供成为领导人所需的支持与资源。
Lean In社群主要将做三件事,首先我们会协助建立每日话题,而这当然是登在 Facebook 上。有人将会谈论他们的 Lean In 故事,而其他人则会一起讨论其中的议题,而这些议题则会聚集相关人士一起讨论女性在领导时所遇到的挑战。
再来,我们会推行「Lean In Education」。我们已经找到优良的从业者与教授来为一群优秀女性开课,而我们则会在录影后放到网路上,让所有人都能收看。
最后,我们做的事与 Young Presidents’ Organization组织相仿 -- 协助女性和男性成立 Lean In 社交圈,一组成员约八到十二人,每週聚会一次。藉由给予女性必要的资源、教育与帮助,我们可以鼓励更多女性投入,也可以让更多男性与组织支持我们的理念。
我想要改变「14%」这个数字,我希望在我女儿的时代,女领导人的比例能够有所改变。希望未来再也不会看到报纸头条写着「女性佔参议院 20% 席次,在参议院选举中大举获胜」,因为 20% 不是胜利,真正的平等才是。
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